Постановка учёта
Собственник думал, что бизнес убыточен, а он зарабатывал 9%
Сравнили прибыль и движение денег с прошлым годом: бизнес был в плюсе, а деньги съедали налоги и выросшая оплата цехов.
Читать полностью →Кейсы
Сопровождение
Один и тот же товар в другом цвете возили почти вдвое дороже
Под временной надбавкой ИРП нашлась постоянная переплата из-за габаритов в карточках. После правки доставка вернулась к уровню остальных цветов.
Читать полностью →Сопровождение
Самые маржинальные изделия почти не рекламировались
Дали шести изделиям отдельную рекламу и через 28 дней сверили каждое: одно выстрелило, две кампании не окупились, и их поправили на первой же сверке.
Читать полностью →Сопровождение
Самая «убыточная» позиция была убыточной только из-за рекламы
Её не сняли с рекламы, а разделили кампании: у базовой версии и у комплектов свой бюджет.
Читать полностью →Сопровождение
Месяц закрывался в плюсе, а в середине не хватало на зарплату цеху
Швейное производство платит за ткань и пошив сразу, а деньги с маркетплейсов приходят через недели. По месячному отчёту всё в плюсе, а в середине месяца может не хватить на зарплату цеху.
Читать полностью →Сопровождение
Как не вложились в неликвид на пике спроса
Летом костюмы хорошо заказывали, и появилась идея докупить партию. Мы посмотрели не на заказы, а на выкуп: сколько товара покупатель забирает, а сколько возвращается за счёт продавца.
Читать полностью →Постановка учёта
Бизнес жил на авансах клиентов и не знал об этом
На счетах сети студий всегда лежали деньги, и это выглядело как прибыль. Их тратили на зарплаты и аренду, а когда не хватало, продавали абонементы по акции.
Читать полностью →Сопровождение
Разложили план на этапы — и стало видно, где студия недобирает
Студия два месяца подряд недобирала четверть плана. Заявок и визитов при этом хватало.
Читать полностью →