Graspes

Отчёты есть,
а что с деньгами — непонятно

Сводим в одну картину продажи на маркетплейсах и в других каналах, себестоимость, рекламу и банк. Находим, где расходятся цифры, и считаем в рублях, что сделать в первую очередь.

С такими вопросами приходят

Рентабельность была 16%, стала 6%. Куда делись 10%?

Разложим эти десять процентов по статьям в рублях: сколько забрали комиссия, логистика, реклама, цена и себестоимость. И отдельно покажем, что из этого можно вернуть, а что стало новой нормой.

Обсудить этот вопрос

В сервисе одна прибыль, у бухгалтера другая. Какой верить?

Построчно сверим два расчёта и объясним, откуда расхождение: другие даты, другой состав расходов или другая себестоимость. И дадим цифру, на которую можно опираться в решениях.

Обсудить этот вопрос

На складах товара на 20 миллионов, а хиты опять кончились

Разделим запас на то, что продаётся, и то, что лежит, и посчитаем, сколько денег заморожено. И составим список хитов для пополнения с объёмами и источником денег на закупку.

Обсудить этот вопрос

Товар лежит полгода. Продать в минус или подождать?

Посчитаем в рублях оба варианта: продать сейчас со скидкой или держать дальше с учётом хранения и стоимости денег. И назовём срок, после которого ждать уже невыгодно.

Обсудить этот вопрос

Один и тот же товар, только цвет разный, а доставка стоит 87 и 133 рубля. Почему?

Чаще всего склады здесь почти ни при чём. Сравним стоимость доставки каждого варианта на одних складах и в одни даты, проверим габариты в карточках и посчитаем, во сколько переплата обходится в месяц.

Обсудить этот вопрос

Перешли на НДС, а цены остались прежними. Сколько мы теряем?

Налог считается с цены продажи, а в сервисе и минимальных ценах его часто нет. Пересчитаем экономику товаров с налогом, покажем, какие из них ушли в ноль или минус и где цену можно поднять без потери продаж. Ставку и момент перехода сверим с вашим бухгалтером.

Обсудить этот вопрос

Снизили цену на 10%, заказов стало больше, а денег меньше. Возвращать цену?

Посчитаем, покрыла ли прибавка заказов потерю маржи на каждой продаже, и сравним прибыль всей группы товаров до и после. Если снижение не окупилось, предложим вернуть цену на части товаров и проверить результат на остальных.

Обсудить этот вопрос

Акция дала плюс 30% оборота, а месяц закрыли хуже прошлого. Как так?

Сравним продажи с обычным уровнем товара, а не с неудачной неделей, и посмотрим на недели после акции. Часто акция субсидирует тех, кто купил бы и так, и забирает продажи у следующего месяца. Покажем, на каких товарах участие действительно окупается.

Обсудить этот вопрос

Сервис советует отключить рекламу, маркетолог говорит, что без неё продажи встанут. Кто прав?

Пересчитаем рекламу по всей группе связанных товаров, а не по отдельной карточке: покупатель часто приходит на один цвет или размер, а покупает соседний. И предложим проверку, которая покажет, сколько продаж реклама действительно добавляет.

Обсудить этот вопрос

Заказов столько же, а денег на счёт приходит меньше. Где теряем?

Если заказов столько же, деньги уходят после заказа: на отгрузке, в отменах, доставке или возвратах. Сравним заказы с одинаковым сроком по статусам и складам и покажем, на каком шаге теряются деньги.

Обсудить этот вопрос

Возвраты по хиту выросли вдвое, команда хочет переснять карточку. Стоит?

Сначала свяжем возвраты с поставками. Часто брак сидит в одной партии, и тогда новая карточка или размерная сетка только испортят продажи хорошего товара. Покажем, где причина и сколько стоит каждый вариант действий.

Обсудить этот вопрос